„Hier habt ihr Zeit — probiert KI einfach mal aus."
Ein Satz, den viele Führungskräfte im besten Glauben sagen. Aber Hand aufs Herz: Wie soll man etwas ausprobieren, wenn man vor dem leeren Prompt-Feld steht und gar nicht weiß, wo und wie man anfangen soll?
Freiraum allein schafft noch keine Befähigung.
Ohne Struktur führt das meist nur zu Frust — oder dazu, dass KI im stressigen Arbeitsalltag sofort wieder untergeht.
Zwei Ansätze aus unserem Team
1. Use-Case-Sharing. Wir kommen regelmäßig zusammen und teilen Erfolge. So bekommt jeder eine Vorstellung davon, was eigentlich alles möglich ist — vom ersten Impuls bis zur echten Arbeitserleichterung.
2. Der KI-Tag. Keine Termine, keine Ablenkung. Wir definieren vorher konkrete, echte Aufgaben aus unserem Arbeitsalltag, die wir mit KI lösen wollen. Einen ganzen Tag lang tauchen wir tief ein, probieren aus und lernen direkt am Objekt.
Künstliche Intelligenz lernt man nicht durch Theorie, sondern durch Machen — aber eben mit dem richtigen Rahmen.
Und du?
Wie befähigst du dein Team beim Thema KI? Setzt du auf geschützte Zeiträume, feste Schulungen — oder hast du ganz andere Wege gefunden?