Impulse & Methoden

Impulsbeiträge

Radikal ehrliche Einblicke aus dem Führungsalltag — ausgeschrieben statt angerissen.

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22.10.2026 Mut zum Bug Lieber mit einem kleinen Fehler live gehen als endlos testen? Warum Fehlerkultur auch Mut zur Unfertigkeit heißt — und die Schuldfrage uns nur blockiert.
20.10.2026 40 Bewerbungen. 0 Einladungen. Der Sprung vom Teamlead zum Head of war kein leichter. Was mir geholfen hat — und welche Frage ich aus dieser Zeit mitnehme.
15.10.2026 Wer bremst, ist selten gegen die Zukunft Growth Mindset trifft Fixed Mindset, die Raumluft gefriert. Durch die systemische Brille prallen hier keine Feinde aufeinander, sondern Grundbedürfnisse.
10.10.2026 Gute Führung hat kein Geschlecht — sie hat ein Repertoire „Zickig“ oder „durchsetzungsstark“? Warum ich mich weigere, in die klassische Gender-Debatte einzusteigen — und worauf ich stattdessen schaue.
06.10.2026 Verletzlichkeit ist kein Freifahrtschein Authentisch führen — ja. Aber muss ich im Team-Meeting jeden Streit über unser Gartenprojekt ausbreiten? Ganz pragmatisch norddeutsch: nein.
01.10.2026 Wahre Empathie braucht emotionale Grenzen Führungskräfteseminare bereiten auf vieles vor — aber nicht auf die ungeschminkte Wucht menschlicher Emotionen. Mein härtestes Learning.
26.09.2026 Ein Jour fixe mit mir selbst Zweimal die Woche, ohne Ausnahmen: der 50-Zentimeter-Blick. Dazu ein Kanban-Board fürs Team — mein wichtigstes Werkzeug gegen den Reaktionsmodus.
22.09.2026 Beziehung ist kein Leistungsthema Wir fordern Ownership und Fehlerkultur — und entwerten den Mut dann mit einem flapsigen Spruch. Über eine gefährliche Dissonanz im Führungsalltag.
17.09.2026 Vertrauen ist kein Poster-Wort, sondern ein Deal Vorschuss, Verlässlichkeit, Schutzraum: Woraus Vertrauen in meinem Team wirklich besteht — und warum es keine Einbahnstraße sein darf.
12.09.2026 Was ist eigentlich „ausreichende Leistung“? Wer heute 100 % aller Anforderungen erfüllen will, bringt keine Leistung, sondern verbrennt. Über Priorisierung, Klarheit und Motivation.
08.09.2026 Krank am Schreibtisch Wofür bin ich als Führungskraft verantwortlich, wenn es um die Gesundheit meines Teams geht? Und was ist mit meinem eigenen Vorbild?
03.09.2026 Vom 150-%-Modus zur bewussten Pause Mit Mitte 20 kannte ich nur ein Gaspedal: Vollgas. Warum ich heute anders arbeite — und lebe. Und warum Emotionen eben doch nicht unwichtig sind.
29.08.2026 Die KI kennt mich (leider?) schon sehr gut Als Sparringspartner ist KI faszinierend. Aber wenn sie sich an alle meine Muster erinnert, wird sie schnell zur persönlichen Echokammer.
25.08.2026 „Probiert KI einfach mal aus“ reicht nicht Freiraum allein schafft noch keine Befähigung. Zwei Formate, mit denen wir KI im Team wirklich lernen: Use-Case-Sharing und der KI-Tag.
21.08.2026 Die KI bereitet mir die Bühne — führen muss ich selbst Ich nutze KI täglich im Führungsalltag. Aber am Ende klappe ich den Laptop zu und sitze echten Menschen gegenüber. Wo die Grenze verläuft.
17.08.2026 Psychologische Sicherheit fährt Achterbahn Fehlerkultur ist leicht gesagt, wenn alles stabil läuft. Mitten in einer Transformation schwankt die Sicherheit — entlang der Change-Kurve.
13.08.2026 Warum uns das eigene Unperfektsein so triggert Eine echte Fehlerkultur beginnt nicht bei Prozessen, sondern bei der inneren Haltung. Die Lerngeschwindigkeit muss höher sein als die Angst.
09.08.2026 Orientierung statt Antworten Wann hast du zuletzt als Führungskraft gesagt: „Ich weiß es nicht“? Über einen Kreislauf, den niemand bewusst gewählt hat — und wie man ihn bricht.

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Offen für alle, die echte Verantwortung tragen. Kein Auswahlverfahren, keine Warteliste-Inszenierung.

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