Ich hab letztens überlegt, was mein Team und mich eigentlich ausmacht. Vertrauen ist ein wesentlicher Bestandteil.
Aber nicht dieses abstrakte Poster-Wort, sondern das, was bleibt, wenn es im Alltag ruckelt.
Als systemischer Coach und Teamlead sehe ich oft: Vertrauen ist extrem sensibel. Es dauert Monate, um es aufzubauen, und Sekunden, um es zu zerstören.
Bei uns ist es das Fundament, auf dem echte Befähigung — echtes Enablement — überhaupt erst wachsen kann.
Ein klarer, gelebter Deal
Dieses Fundament basiert auf einem klaren, gelebten Deal:
Der Vorschuss. Ich verlasse mich darauf, dass jeder sein Bestes gibt — und vor allem rechtzeitig die Hand hebt, wenn Hilfe nötig ist.
Die Verlässlichkeit. Wenn ich sage „Ich kümmere mich", dann tue ich das.
Der Schutzraum. Wenn von außen Gegenwind kommt, weil jemand meint, es besser zu wissen, stelle ich mich vor mein Team. Was wir unter vier Augen besprechen, bleibt genau dort.
Auch wenn ich aus dem Management noch nicht alles sofort teilen kann, trägt das Team diese Ungewissheit mit. Dadurch verstehen wir uns oft blind.
Keine Einbahnstraße
Aber: Leadership kostet Kraft.
Damit ich diese Sicherheit nach unten geben kann, darf das keine Einbahnstraße sein. Ich brauche exakt dieses Vertrauensverhältnis auch zu meiner eigenen Führungskraft.
Und du?
Wenn du auf dein aktuelles Umfeld blickst: Woran genau merkst du im Alltag, dass Vertrauen nicht nur gefordert, sondern wirklich gelebt wird?